Auf Dauer kommen wir nur weiter, wenn die Verbesserung der Qualität auf der gesamten Linie durchgeführt wird. Ich halte es für enorm wichtig, dass man die Standards verbessert. Vereinswechsel sollten nach bestimmten Kriterien und Tests durchgeführt werden. Ist z. B. der neue Verein so gut, wie ich ihn mir vorstelle? Der/die neue Trainer/in sollte genau unter die Lupe genommen werden. Es sollten nicht nur die Erfolge in Betracht gezogen werden, sondern auch, ob bei den Erfolgen auch viele Talente bei ihm/ihr nicht durchgekommen sind. Ist seine/ihre Verletzten- und OP-Rate sehr hoch? Sind die Trainingsbedingungen anspruchsvoll?
Halten die Teilzeit- und/oder Vollzeitinternate das, was sie versprechen? Wie hoch ist dort die Fluktuation bei den Athleten? Ich habe letztens mit einer Wechslerin gesprochen und somit einen Einblick in ein ganz bestimmtes Sportinternat gewonnen. Bevor man sich bindet, sollte man sehr genau recherchieren.
Analysen sind immer so gut, wie der, der sie vornimmt. Sind die Analysen mit emotionalen Termini gespickt, kann man sie getrost vergessen. Es geht um handfeste Fakten. Hat sich eine Disziplin in der Spitze und Breite unter den professionellen Trainern verbessert oder verschlechtert? Sind Standards wie Technik, Krafttrainings- und Energiebereiche ... gravierend verbessert worden? Gibt es organisatorische Fehler, die man schleunigst abstellen sollte? Es gilt, Bereiche und Personen abzustecken und einer ganz genauen Inspektion zu unterziehen - mit der Möglichkeit der ausgiebigen Erklärungen der Beteiligten. Es ist durchaus möglich, dass die Mängelliste auch extern besteht und teilweise außer Kontrolle ist.
Eine Durchforstung der Disziplinen sollte nach genauen Kriterien von Gütezeichen und Mängellisten geführt werden - Beispiele:
1. Medaille beim Höchstereignis ja oder nein?
2. Verletzten- und OP-Stand
3. unmittelbare Beteiligung am Erfolg - ja oder nein?
4. Erfolgreiche Nachwuchsarbeit ja oder nein?
5. Verbreitung des Wissenstandes durch den Bundestrainer
6. Offensichtlche fachliche Kooperationen auf internationalem Parkett
7. Weiterführung von Technikleitbildern (Kugelstoßen: Drehstoß?)
8. Kanalisation von Athleten zu den "richtigen" Leistungsträgern im Trainerbereich!!! Da hat der DLV absoluten Nachholbedarf!!!
9. Verbesserung der Trainingsstätten und Trainingsbedingungen
.....
Gertrud
Halten die Teilzeit- und/oder Vollzeitinternate das, was sie versprechen? Wie hoch ist dort die Fluktuation bei den Athleten? Ich habe letztens mit einer Wechslerin gesprochen und somit einen Einblick in ein ganz bestimmtes Sportinternat gewonnen. Bevor man sich bindet, sollte man sehr genau recherchieren.
Analysen sind immer so gut, wie der, der sie vornimmt. Sind die Analysen mit emotionalen Termini gespickt, kann man sie getrost vergessen. Es geht um handfeste Fakten. Hat sich eine Disziplin in der Spitze und Breite unter den professionellen Trainern verbessert oder verschlechtert? Sind Standards wie Technik, Krafttrainings- und Energiebereiche ... gravierend verbessert worden? Gibt es organisatorische Fehler, die man schleunigst abstellen sollte? Es gilt, Bereiche und Personen abzustecken und einer ganz genauen Inspektion zu unterziehen - mit der Möglichkeit der ausgiebigen Erklärungen der Beteiligten. Es ist durchaus möglich, dass die Mängelliste auch extern besteht und teilweise außer Kontrolle ist.
Eine Durchforstung der Disziplinen sollte nach genauen Kriterien von Gütezeichen und Mängellisten geführt werden - Beispiele:
1. Medaille beim Höchstereignis ja oder nein?
2. Verletzten- und OP-Stand
3. unmittelbare Beteiligung am Erfolg - ja oder nein?
4. Erfolgreiche Nachwuchsarbeit ja oder nein?
5. Verbreitung des Wissenstandes durch den Bundestrainer
6. Offensichtlche fachliche Kooperationen auf internationalem Parkett
7. Weiterführung von Technikleitbildern (Kugelstoßen: Drehstoß?)
8. Kanalisation von Athleten zu den "richtigen" Leistungsträgern im Trainerbereich!!! Da hat der DLV absoluten Nachholbedarf!!!
9. Verbesserung der Trainingsstätten und Trainingsbedingungen
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Gertrud